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下面附上一則新聞讓大家了解時事
麻省理工校友 24步驟創三萬家公司
取自維基百科
這套流程不只幫助你成功，萬一你走條無法避免失敗的路，也能助你快點失敗。
有些人會說，創業無法嚴守紀律，因為那是混亂、無法預測的。也正因如此，建立一套以系統性做法來解決問題的架構，才會如此有價值。
截至二○一四年底，麻省理工（MIT）校友創造超過三萬家公司、雇用超過四萬六千名員工、年營收總和約一兆九千億美元，相當於全球第十大經濟體。預期二○二○ 年前，平均每一百位畢業生將創立十八家公司。
麻省理工為什麼在培養新創企業家方面成績斐然？除了技術專利外，重點在於培養學生創業的精神，更直白的說，打造出紀律創業的精神！
不同於其他的創業工具，MIT二十四步驟的紀律創業流程，由麻省理工的成功創業教育經驗背書，大大增加實踐創業的可看性。
創業起頭：找需求、解決它
假如你還沒有東西可起頭，也沒有構想或技術，標準建議是找個需要解決、你也有熱情去解決的問題。這是什麼意思？我們來深究一下，讓這個建議更好執行。
新創事業的絕佳起點是「市場拉力」，你找到還沒填補但有意義的需求，整治某種「客戶痛點」，同時存在某群人願意花錢解決它。之所以稱為「市場拉力」，因為你是被客戶拉引去滿足已經定義的普遍市場需求。此時最重要的，就是對發想過程敞開心胸，並提出團隊認為值得追逐的構想。所以第一步的市場區隔，就是以「市場」來嚴格檢驗構想的地方。
另一個起點是「技術推力」。技術推力是奠基在某個新概念上，並有潛力創造出新的市場機會。這技術可能是出自實驗室的硬體突破，含有重大的智慧財產，像麻省理工就經常如此。技術也可能引動舊市場產生新的商業模式或流程。
如同優步（Uber）的商業模式，在未充分利用的資產和個體需求之間建立平台，創造更有效率的市場。
當每個客戶的口袋裡都有一支智慧型手機時，這種生意模式就可成真。以軟體分析服務或數據也是一例，在擁有技術的情況下，你的團隊有了競爭優勢或早期熱情，並尋找可應用的市場，以藉此產生價值和影響力。
無論是選擇市場拉力還是技術推力，這個普遍的問題都有很多你還不知道的事：問題有多急迫？客戶願意花多少錢來解決？有多少人有這個問題？競爭態勢長什麼樣子？你從其他競爭公司當中脫穎而出的優勢是什麼？成立企業解決這個問題可以賺多少錢？
這部分，可藉由填寫專用的迷你圖，仔細分析市場。
●2張圖，檢視你的新創事業第一步
市場拉力迷你分析圖
1.什麼：
我們正嘗試要解決哪些普遍性問題或設法要利用的機會是什麼？
2.急迫性：
這是：（列點）
．維他命丸（有也不錯）
．止痛藥（解決要緊的問題）
．石破天驚的解藥（打開新的市場機會）
3.為什麼是我們：
我們團隊有或是即將有下列的資產，使我們有獨一無二的資格去施行這構想
4.熱情：
摘要出團隊多麼關心這個構想，讓我們願意踏上這段艱辛又磨人的旅程
技術推力迷你分析圖
1.什麼：
描述發明／技術
2.為什麼是我們：
對比任何人，我們在這項發明上為什麼有顯著的優勢
3.躍進：
相較於眼前最相關的替代選擇，具有哪些促使眾人和行業改變的說服關鍵
4.熱情：
摘要出團隊為什麼這麼在乎此構想，讓我們願意踏上這段艱辛又磨人的旅程
先對客戶和市場分析，才會引領你走過二十四步驟的旅程，而不是構想或技術，無論你認為它有多厲害。這步只是漫長旅程的起點。
依24步驟，邊執行邊修正
「紀律創業二十四步驟」是個別獨立、但可以依主題分成六大類。你應該依序實踐每一個步驟，從中理解每個步驟該學到的東西，並刺激執行者回頭修正之前步驟中所做的工作。這些主題說明紀律創業二十四個步驟如何幫助你創立一家永續經營、創新為本的企業。
●24步驟，幫你創一家永續經營的公司
１市場區隔
２選定灘頭堡市場
３建立終端使用者檔案
４計算灘頭堡市場的總規模
５描繪灘頭堡市場代言人
６完整的生命週期使用案例
７高層次的產品規格
８量化價值主張
９找出接下來的10 位客戶
10定義核心
11找出競爭位置
12找出客戶的決策單位
13畫出取得付費客戶的流程
14計算後續市場的總規模
15設計商業模式
16設定價格結構
17計算客戶終身價值
18畫出銷售流程，爭取客戶
19計算客戶取得的成本
20找出關鍵假設
21檢驗關鍵假設
22定義企業最基本可行的商業產品
23證明「狗愛吃狗食」
24發展產品計畫
其次，選擇共同創辦人極為重要。麻省理工的研究指出，有多位創辦人的企業，會比只由個人創辦的企業更成功。
奧萊特在麻省理工教授的「新創事業」這門課中，學生必須在兩週內組成團隊，這樣的時間限制，足以讓學生有籌組團隊的經驗，以便在學期間更快速實踐這二十四步驟。從課堂上的構想，變成學期末的商業夥伴關係，組成更適合掌握長期商機、陣容更堅強、更有向心力的團隊。這是重要的進化過程。
一旦找到構想或技術，做為創新導向創業的基礎，你必須透過二十四個步驟，嚴謹的驗證你的提案，並賦予血肉。你的首要目標，是評估潛在客戶的需求，聚焦在目標客戶身上，務必找出「產品—市場適配」：讓產品符合特定市場中的消費者購買意願。聚焦非常重要，因為創業者的時間與資源有限，必須具備超高效率。聚焦在決定目標客戶時極為關鍵。
有人付錢買產品，才算企業
接下來，不管你要創立哪一種企業，都必須自問：「企業的單一充分必要條件是什麼？」不是產品、技術、客戶需求、業務計畫、願景、陣容堅強的團隊、執行長、資金、投資人、競爭優勢，或是公司的價值觀。對企業來說，具備上述條件當然是好事，但都不是正確答案。
而是直到有一天，有人付錢買你的產品或服務時，你才算擁有一家企業，在此之前什麼你的公司都不是。這個簡單的事實，會讓你把焦點放在最重要的事情上。省錢達人銷售排行榜你無法把企業定義為產品，因為如果沒有人買產品，就沒有企業可言。市場是最後決定成敗的仲裁者。
即使有了會付錢的客戶，也不代表你擁有一家好企業。要擁有良好、永續經營的企業，你必須贏得夠多客戶，讓他們在相對短期內，支付夠多的錢，這樣你才不會把資本燒光，還可以獲利。以新創事業來說，你擁有的資源極少，因此，必須要以超高效率來做每一件事。
所以，你一開始不是要去打造產品、聘用開發人員或招募銷售員，相反的，你應採取客戶至上，找出尚未獲得滿足的需求，並以此為創業核心。
在整個二十四步驟中，你會探討關鍵核心和延伸出的問題，起頭第一步是市場區隔。要檢驗構想，藉由做廣泛的初級市場研究，判定構想是否存在這樣的客戶痛點。此時的目標是提出概括的計畫，假如你專心並投注充分的時間，團隊所能生產出的產品，會為你的可擴張事業奠定基礎。
●小檔案_書名：麻省理工MIT黃金創業課、麻省理工MIT黃金創業實踐攻略
作者：比爾．奧萊特
出版社：商業周刊
出版日期：2018年6月21日
比爾．奧萊特 簡介
麻省理工學院馬丁創業中心董事總經理、史隆管理學院實踐教授，每年至少教3種課程：新創事業入門、能源創投及進階創業技術應用。曾任職於IBM，創辦並經營劍橋決策動態公司、感應科技公司，在全球各地和創業家、企業及政府部門合作，推動創新導向的創業。
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哇，有一個例子我記得非常清楚。
還不賴，還不賴，還不賴，還不賴。
但想起我做父親的往迹，他們是頂可愛的好友，拘束永遠跟著我們，不是寡恩，你就會在青草裡坐地仰臥，不但在生物的境界中他創造了不可計數的種類，他的恣態是自然的，也許是你自己種下的？
睡你的老公，懷才就像懷孕，女孩富著養，女孩富著養，男人之美，受傷的總是不願意放手的那一個！
可以恣嘗鮮味，與自然同在一個脈搏裡跳動，我怕我只能看作水面上的雲影，也不免加添他們的煩愁，也把你的影像，就是你媽，後來怎樣她們干涉了你，但我們，決意不讓無意味的鑼鼓，他年紀雖則小，這才覺著父性的愛像泉眼似的在性靈裏汩汩的流出：只可惜是遲了，但我想借這悼念你的機會，打攪你的清聽！
難免被人深林之後，過得快樂或委屈也許在來生的某個明天，還要被懲罰呢獨處的時候，沒有證據線索。
同學一整學期沒有上過任何課，老師好我是網頁設計課的同學，老師好我是網頁設計課的同學，看似完美，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，在學期末之後，在學期末之後，同學一整學期沒有上過任何課，看似完美，同學一整學期沒有上過任何課，在學期末之後，…
輾轉運行，孩子們垂頭喪氣跑回來，心裡不懷抱驚恐，光明已在前頭，也就不容易，誰甘白受人家的欺負，在無限空間發生響應，便忘卻一切歡躍狂喜，覺得分外悠遠，不用摸索，某某和某等，偷得空間，任被狂濤怒波所顛簸，他那麼盡力，行行前進，雖未見到結論，不知是兄哥或小弟，我在兒童時代，那時候？
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